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SEO 和 PPC通常是分開管理的。搜尋中佔據自己的主題，則需要調整方法。
在與 Ten Speed 執行長 Nate Turner 的爐邊談話中，您將了解如何平衡付費 whatsapp 台灣 內容和自然內容策略，以推動您的管道發展。
不要錯過這次對話來了解：
如何從現有的自然流量中獲得更多收益
如何平衡付費資源和自然資源之間的關係
生成式人工智慧對搜尋的影響
依靠 PPC 來實現目標的缺點
推動業務影響力的內容策略要素
概括
本次會議重點討論內容策略，特別是內容的嚴謹性如何推動付費流量和自然流量之間的凝聚力策略。討論還涵蓋 SaaS 業務評估、自然驅動、SaaS 收入和漏斗主題。 Jeff 和 Nate 也深入研究了內容優化以及流程和系統在識別內容衰退、發布一致性和推動業務影響方面的作用。
有趣的見解
內容的嚴謹性有助於推動付費流量和自然流量之間的凝聚力策略。
制定清晰的內容創建計劃和路線圖非常重要，並與預期客戶資料 (ICP)、意圖和產品建立邏輯聯繫。
內容衰減（內容隨著時間的推移而失去相關性或有效性）是一個重大挑戰，需要透過定期更新和刷新來解決。
付費策略和自然策略可以相互支持，付費策略有助於為一個查詢或一組查詢確定正確的頁面。
對於處於早期階段的公司來說，從接近產品的高意圖內容開始，然後建立主題群和提高意識的概念是有益的。
公司在決定更新或優先考慮哪些內容時應考慮業務相關性和影響。
公司可以削減付費活動中的低效率支出，並將其投資於數位行銷，以建立更永續的有機成長管道。
重點
強大且一致的內容策略對於 SaaS 業務的成長至關重要
內容策略在推動 SaaS 業務有機收入方面發揮關鍵作用。在對話中，Jeff 和 Nate 強調了製定與公司理想客戶檔案 (ICP) 和策略目標相結合的一致內容行銷計劃的重要性。來自 Ten Speed 的 Nate Turner 強調了內容優化的價值，以及需要適當的系統來識別內容衰減並保持一致的發佈時間表。
「早期階段的公司往往需要做更多的思想領導，並把他們的股份放在他們為什麼與眾不同或他們正在解決什麼問題上，」特納說。他還強調了保持出版一致性以及為內容創建制定清晰的計劃和路線圖的重要性。
特納進一步解釋說，應優先考慮創建高意圖的內容，即與產品密切相關且經過邏輯設計以吸引 ICP 的內容。 「我們喜歡從接近產品開始，無論是部落格內容還是任何其他與 ICP 以及意圖和產品具有真正邏輯聯繫的格式，」他說。
內容衰退及其對企業的影響
內容衰減是一種可以顯著影響企業搜尋引擎流量和整體效能的現象。在這裡，傑夫和內特討論了定期更新內容和保持最新內容的重要性，以確保內容在推動流量和轉換方面繼續有效地發揮作用。
「有很多機會，實際上仍然有很多機會來幫助這個領域的公司，這促使我們啟動了十速，」特納說。他進一步指出，如果一家公司的流量每月以 10% 的速度下降，那麼在實現成長之前就需要做大量的工作來抵消這種影響。
「即使你要把它綁在腐爛的頂端，它確實會繼續月復一月地發揮作用。所以我認為其中有一些，」他補充道。
付費管道和有機管道的交叉點
在談話中，傑夫和內特仔細考慮了付費管道和自然管道在推動流量和收入方面的相互作用。他們談到了平衡兩個通路投資的必要性，以及將低效支出從付費活動重新分配到有機內容行銷的潛力。
「透過關閉付費搜尋中的品牌術語和類似的東西。兩者之間肯定存在雙向作用的光環。因此，付費肯定可以在這個領域提供幫助，人們在找到廣告後會透過品牌自然搜尋回來，反之亦然，」特納強調。
他還談到了管道蠶食的問題，並強調了解搜尋意圖以平衡付費和自然管道上顯示的內容的重要性。 「所以我想說，我們通常希望從盡可能更高的意圖開始，然後從那裡開始構建，」他總結道。
關鍵語錄
以下是從傑夫和內特的談話中摘錄的一些有趣的引言。
「我在諮詢方面經常看到的一件事是，經常沒有明確的計劃、長期計劃以及內容的路線圖，這與我在 Sprout 的經歷非常矛盾。創建，無論是博客內容還是與ICP 以及意圖和產品具有真正邏輯聯繫的任何其他格式。 — 內特·特納
「你知道，外部競爭，就像你擁有某樣東西一樣，有人只是做得更好並創造了更好的東西。存在內部競爭，你創建了太多重疊的內容，並發出了一些令人困惑的信號。 — 內特·特納談內容衰退
“我認為有一段時間，在內容行銷領域，更新內容的想法變得非常流行，很多人都明白，好吧，我需要更新我的內容。” — 內特·特納
「有關於每次點擊費用每年上漲多少的研究已經證實。例如 10%、18% 之類的，因行業和類似因素而異。所以你自然會覺得你的預算越來越多，隨著每次點擊費用的上升，你的支出效率逐年下降。 — 內特·特納
「有些內容的創建目的是幫助推動成長、管道和收入，有些內容是為了建立品牌和提高知名度而創建的，有些內容是為了獲得公關和其中一些類型的東西而創建的。當你讓每個人都有自己的關注點時，效果會更好。 — 內特·特納
