Далее рекрутеры могут создавать обширные списки кандидатов на каждую должность — даже до ее открытия. Кроме того, специализированные инструменты должны предоставлять команде по подбору персонала доступ к данным о кандидатах, поскольку это помогает всем оставаться на правильном пути. В целом, программное обеспечение, которое выбирают ваши рекрутеры, может различаться, но одно можно сказать наверняка — все, что можно автоматизировать, должно быть автоматизировано.
Рекрутинг не заканчивается на найме
Найти и нанять подходящего сотрудника на определенную вакансию — это только половина дела. Обычно отделы подбора и управления персоналом в компании работают как единое целое. Таким образом, фактическая интеграция начинается после найма новых сотрудников. Недостаточно найти и нанять ценных специалистов; еще важнее сделать их неотъемлемой частью вашей команды. Опять же, по крайней мере часть этого процесса можно автоматизировать. Например, всегда можно создать приветственные письма и руководства для новичков для каждой новой должности. Эти руководства могут включать все соответствующие пароли и доступ к документам, необходимым для работы. Хотя никто не может гарантировать, что новый сотрудник идеально подойдет для уже существующей команды, все равно каждый на борту должен сделать так, чтобы новые люди чувствовали себя желанными гостями.
