确保您的 沟通实践 处于最佳状态

[joyuwnto787]

你的理发师可以帮你安排时间，但只能在每周二下午2点，你该怎么办？你工作繁忙，需要培训新员工。如果在家办公，你会在工作日来上班吗？

所有这些情况（以及更多！）都应在您的政策中得到广泛解决，特别是在面对面会议中。

在家办公的考虑因素
最好的计划，不是吗？在家办公并非适合所有人，也并非每次都适合。如果出现以下情况，请谨慎操作：

你雇佣非常年轻的员工
你需要你的团队面向客户
您已经遇到性能问题
您的员工没有足够的家庭空间来工作
您尚未建立稳固的沟通流程
培训员工在家办公并非不可能，但一夜之间就全面实施则可能困难 电报粉 重重。如果可能的话，可以分阶段逐步实施，看看团队的反应，以及可能需要做出哪些调整。

在此期间，请他们布置好自己的家庭办公室，并提供一些补贴或帮助。请每个人带一张自己家庭办公室的照片，这样你们就能直​​观地了解彼此的工作空间。

如果你的邮件或 Slack 消息已经无法使用，那么你还没有准备好在家办公。如果你的内网很少使用，或者从未使用过， 那么在实施在家办公政策之前，就应该启动相关的变更管理流程。

在家办公的最佳实践
并非一切都那么糟糕。如果您围绕在家办公创建最佳实践，它就能取得成功。您的员工将拥有更多灵活的工作时间选择，您（最终）将节省昂贵的办公空间成本，并获得 额外的招聘优势 。

以下是一些最佳实践，将 WFH 赢家与 Jennifer 的糟糕团队区分开来：

制定政策。 良好的在家办公政策应该涵盖所有方面，从上下班打卡到预期工作量和可交付成果。优秀的政策还会考虑到，有些工作不需要像其他工作那样频繁地与员工见面或接受监督。

在 Red Branch Media，我们有一些员工专门远程工作，只需按时提交交付成果即可，还有一些员工每周只工作 1-2 天，除非我们正在培训新员工。

确保在政策中概述这些差异，以便以后避免很多问题。

保持联系。 我们每周举行三次站立会议，让办公室员工和在家办公的员工保持联系。我们每周都会举行一次强制性的面对面会议，以便我们保持联系。我们的报告和内联网帮助我们了解客户的运营情况，并相互督促。