#1.組織起來
醫護人員在診所整理注射器，展現醫療精準度。庫存照片
組織能力取決於營運經理處理各種專案的技巧，同時避免 whatsapp 號碼列表 所有這些流程的干擾。營運經理需要規劃、執行並從頭到尾密切關注每個項目，而不能分心。
如果經理組織混亂，任務就會堆積起來，重要的文件就會消失，大量的時間會浪費在尋找遺失的文件上，而這些文件本來可以透過一些組織很容易找到。出色的組織能力可以提高生產力並幫助經理節省時間。
#2.協調
營運經理應該善於協調資源、活動和時間，以確保一切順利進行並與組織的目標保持一致。協調就是同時處理特定任務並在它們之間平穩過渡。這一切都是為了處理幹擾、解決障礙和管理危機，然後順利地回到平常的例行公事以防止這些幹擾。
＃3。社交頭腦
一個人在筆記型電腦旁的智慧型手機上瀏覽社交媒體的免費特寫。庫存照片
身為營運經理就是與人合作。這意味著他們需要與員工、外部利害關係人和高階主管建立聯繫。營運經理需要透過磨練溝通、傾聽技巧以及在專業和個人層面上的聯繫能力來掌握平衡與同事關係的藝術。
由於工作場所存在多種文化，營運經理必須對每個人保持寬容和理解。經理需要處理衝突並平息員工和高階員工之間的糾紛。
＃4。技術好
在當今快節奏的科技世界中，營運經理確實需要精通技術，才能創建高效且滿足所有技術標準的流程。當今的組織越來越依賴科技來在競爭中獲得優勢。
因此，是時候讓那些手動流程（例如採購）通過一些時髦的自動化進入快車道了！如果營運經理跟上最新的技術趨勢，他們就可以利用這些創新來簡化內部流程。
＃5。說服別人
[特色圖片] 營運管理團隊的四名成員（兩男兩女）圍坐在會議桌旁開會。
對於領導者來說，掌握說服的藝術是一項必備技能，讓其他人支持你對公司的願景。
＃6。管理你的時間
我們又回到了將速度作為最高績效目標的方向。營運經理擅長安排時間，同時建立順暢的流程，讓一切順利進行。
結論
營運管理 (OM) 是找出平穩營運業務的最佳方法，以提高效率並最終提高利潤。營運經理利用組織和生產力來實現他們的主要目標。
充分利用員工、材料、設備和技術等資源對於 OM 流程的順利進行以及最終公司的成功至關重要。
