提出这些问题……创建一支强大而成功的营销团队。您必须拥有一支有效的营销团队，能够展示真实的结果。但是，当大量团队成员从事不同的项目时，要控制众多的营销渠道。很难知道谁在做什么以及他们做得如何。
任何成功的营销团队都必须能够回答以下关键问题。为了确保实现您的目标，为团队的整体任务做出贡献。并能够清楚地表达你的行动和决定的原因。一句话，一切按照你的期望去做。
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为此，我们必须问自己或问以下问题：
本月要跟踪的最重要指标是什么？入站营销的首要规则之一：所有营销努 韓國電話號碼 力都必须进行衡量。闭环分析的概念（分析师完成从与潜在买家第一次接触到收到反馈的整个周期）。它的创建是为了让营销人员能够加入关键指标。例如，残疾和客户对其原始来源和整个销售过程进行深入分析。
每个团队成员都必须有一个特定的目标，以数字来衡量。他们每个月关注的成就。
这将引起公司的极大兴趣，并将帮助其员工促进每月的进度衡量。
您本月的优先事项是什么？它们如何帮助您实现目标？仅仅询问员工现在在做什么是不够的。他们应该能够给出为什么将时间和精力集中在所选项目上的具体原因。
而且，理想情况下，这些项目应有助于改善目标并提高营销盈利能力。您只需询问如何完成这些特定任务即可。它将帮助他们达到正确的指标。如果他们无法回答，他们可能需要适当地重新分配时间。
什么是好的作品，什么是坏的作品？这个问题将帮助您评估员工如何理解项目的结果或其管理的人员。它将帮助您了解特定营销马赛克的哪些部分是该流程的优点和缺点。
请毫不犹豫地询问员工为什么某些事情按照您想要的方式工作（反之亦然，不工作）。
这个月你做了什么来获得更好的成绩？下个月您要实施哪些新举措？必须注意两个关键的质量因素：思想的机动性和原创性。移动营销团队很快就在挑战、快速学习和快速策略变化中失败了。这有助于您的公司领先其他公司一步，成为您所在领域的领导者。这同样适用于创新。团队成员必须能够发明新方法来取得更多更好的成果。而不是每月例行地执行相同的操作。
