- 您還沒有策略計畫或路線圖
- 您需要上下文來做出關鍵決定
- 您需要關鍵經驗或專業知識。 。 。但不是長期的
- 您有一個需要完成的項目，有明確的開始和結束，但內部沒有合適的人才
- 您有一個可交付成果需要快 巴哈馬電話號碼數據 速完成，但沒有足夠的頻寬來取得進展
聘請 5 個策略行銷顧問的理由
1.你沒有戰略計劃。
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2.希望（或讓）顧問在提案中提出建議。
不要吝惜發現。如果您的顧問在發現過程發生之前提供有關做什麼的建議（或者如果您要求他們這樣做），那麼您得到的建議可能不適合您的公司或情況。
3.請顧問查看其他客戶的計畫或可交付成果。
您聘請顧問的原因是為了獲得專業知識。如果您對它們有疑問，請尋求參考。不要要求查看別人付費的工作產品。這不僅向顧問表明你不認真，而且對你的道德產生質疑。您不希望您付費的計劃與另一家公司共享，因此不要要求顧問
4.對於新創公司來說，在準備好之前就開始招募。
能夠為您提供答案和見解的顧問的誘惑力可能很大，但如果您不認真並且沒有準備好聘請專業人士，請不要開始篩選顧問。如果這些情況適用於您，那麼您還沒有準備好。
您沒有足夠的預算來執行建議。 — 只有擁有執行資源，制定出色的策略才有用。如果您面臨預算挑戰並擁有自己的公司，請考慮聘請顧問並提供股權。
私下里，你認為你自己可以做到。如果您不相信顧問可以做得更好更快，那麼您所做的就是讓自己和顧問感到沮喪。良好的夥伴關係是一條雙向路。
不確定您是否準備好接受外部協助？也許我可以幫忙。前往Zumaeta Group了解更多。
