为公司每个人设定期望

[rakibhasanbd47]

无论是在咨询行业还是在公司内部工作，没有什么比设定期望更重要了（除了发挥你的主要工作能力）。这适用于设定客户的期望、设定老板的期望，甚至设定你自己的期望。重要的是确保所有期望都清晰、一致，并且定期重新审视它们，以确保它们不会随着时间的推移而发生变化，否则在你不知不觉中，你就可能成为这样的人（见下文）。很痛苦吧？


通讯卡通
图片由Savage Chickens 提供

以下是我在设定某人的期望时发现有用的事项列表：

确保在你的日程安排 喀麦隆电话号码列表 中留出专门的时间来完成这项任务
选择一个几乎没有或完全没有干扰的环境
确保每个需要参与的人都参与到这个过程中
一定要在谈话前告诉对方这次谈话的目的、为什么重要、对谁重要以及有多重要
明确/非常清楚
确保在传达期望时保持节奏，不要说得太快

找到适当的时机停下来并询问个人或团体，“我所传达的一切是否有意义？”
如果发现有什么不合理的地方，鼓励并允许个人或团体提问（即使这意味着暂时暂停对话）
一旦你将所有这些信息传达给了个人/团体，请花一些额外的时间让他们将这些信息传达给你。这是一种确保他们在倾听的好方法，同时也能让他们参与进来，尤其是在风险很高的时候（比如当必须满足最后期限时，当声誉受到威胁时，或者发生任何类型的敏感情况时）。以下是我会说的一个例子：