Разработана ли у вас или находится в процессе разработки внутренняя модель подбора персонала?
Есть ли у вашей команды ТА возможность поиска кандидатов, пока рекрутеры работают над оставшимися деталями набора? ( 85% малых предприятий, желающих заполнить открытые вакансии, не могут найти кандидатов)
Есть ли у вашей команды время или средства на поиск, найм и об Список телефонных номеров России учение новых рекрутеров и специалистов по подбору персонала? (Среднее время заполнения вакансии составляет 52 дня , и это без учета подбора, адаптации и обучения, необходимых для того, чтобы сотрудники соответствовали вашим функциям по найму)
При подборе персонала смотрите на общую картину и не останавливайтесь на том, каким кандидат выглядит на бумаге. Простой поиск потенциальных кандидатов и поиск лучших талантов для найма — это цели, которые далеки друг от друга. Есть три возможные причины, по которым компании упускают возможность найти важные возможности для талантов… продолжайте читать, чтобы узнать, как избежать этих ловушек при подборе персонала.
1. Где ваш процесс подбора персонала терпит неудачу? Мы вам расскажем…
Полностью ли ваши сорсеры и рекрутеры понимают ценности, миссии и качества кандидатов с наивысшим рейтингом для каждой открытой вакансии? 53% сотрудников не понимают, как то, что они делают ежедневно, увеличивает прибыль компании. Если рекрутеры не понимают цели должности, как они могут наилучшим образом искать подходящих кандидатов и правильно итерировать цель, ответственность и ценность каждой уникальной должности?
Обязательные требования к сорсеру и рекрутеру:
Понимание целей, ценностей и ожиданий вашей организации
Возможность создания фиксированных планов действий для достижения квоты набора
Комплексный взгляд на культуру компании, придающий значение инклюзивности и разнообразию
Развитые идеи о высокопроизводительных талантах, начальном уровне и распространенных ошибках/успехах кандидатов, которых вы нанимали в прошлом
Помните, что измерение только ваших успехов не сработает — вам следует оценить свои неудачи и рассчитать рентабельность инвестиций, прежде чем предпринимать следующие шаги по подбору персонала.
2. Кто на самом деле ваш идеальный кандидат?
Заполнение вакансий для выполнения собственной квоты по набору персонала — это ошибка, которая вам аукнется позже. Harvard Business Review показывает, что 80% текучести кадров происходит из-за плохих решений о найме. Вот несколько простых и очень распространенных причин текучести кадров:
