题的办法是提出强有力的问

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thouhidulseo33
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Joined: Mon Dec 09, 2024 4:41 am

题的办法是提出强有力的问

Post by thouhidulseo33 »

今天,我想谈谈这个问题,如果您是招聘人员或招聘经理,您不仅可以向候选人询问该职位,还可以向招聘经理询问,以便更好地了解期望是什么,以及谁是我们正在寻找的完美人选。 所以,就像回到面试一样,问题在于谁的工作是让候选人适合自己。那么,是候选人应该寻找最合适的工作和最佳的职位描述,还是揭示候选人可以提供什么的过程?我对此的看法是,双方都有可能,但同样,今天的谈话是关于你作为招聘人员可以做些什么来揭示这一点。

对我来说,解决这个问题。面试就是问 博彩数据 问题,但是什么让这些问题变得有力呢?所以,一个有力的问题的定义反映了我们倾听和理解对方的个人观点。所以,我认为这是关键,因为当我们与候选人交谈时,或者当我们与招聘经理谈论他们真正想要的东西、他们的经验和需求时,我们都是站在他们的角度来考虑问题。

如果再深入一点,这意味着你要倾听、解释、理解,然后接下来的问题才是有力的问题,这确实有助于澄清问题并引出一些见解。那么,从实践层面来说,这意味着什么呢?你如何识别问题何时有力、何时不有力、何时薄弱,等等? 首先,强有力的问题总是旨在帮助接收者。

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所以,当我们问问题时,我们希望对方发挥出最好的一面,发挥出他们的优势,发挥出他们的潜力。所以,问题应该帮助他们做到这一点。识别有力问题的第二个信号是它能创造能量。现在,我们都在一个网络世界里。大多数初次筛选都是通过电话或视频通话进行的。所以,你可以注意到,无论什么时候对方都充满活力,无论是肢体语言,还是语速,或者是谈话中融入的某种情绪。

所以,这肯定意味着存在某种能量,而且是你的问题创造了这种能量。有力的问题总是会在内心培养。所以,我再次从面试的角度来说,我们总是依靠简历和候选人已经在简历中概述的内容。所以,显然,问一些重复的问题或涵盖简历中大部分主题的问题不是很有见地。所以,有力的问题,再次,它们可以引出一些新的东西,也许可以打开一些话题,或者带来一些字里行间的东西。
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