矩阵结构结合了职能结构和部门结构

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部门结构
部门结构按产品、市场或地理位置组织团队，使每个部门能够独立运作并专注于特定需求。

这种结构提供了灵活性并促进了部门的责任，部门就像小型企业一样，通常有自己的管理和部门，正如您在下面的信息图中所看到的那样。

如果各部门之间职责重复且协调不力，部门结构可能会耗费大量资源且效率低下。这种结构最适合大型组织，例如全球品牌麦当劳、百事可乐或强生。

信息图显示了部门组织结构的视觉效果。

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9.矩阵结构


员工向项目经理汇报，这促进了协作和灵活性并实现了跨职能的团队合作。

然而，它可能变得复杂，产生相互冲突的需求并导致混乱。它最适合需要跨部门协作或同时管理多个项目的组织。

信息图展示了矩阵组织结构的视觉效果

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适合您的组织结构
目前，我的公司可能采用的是集中式结构，这很好，因为我的规模很小。但是，所 柬埔寨电话号码列表 有决策都集中在中心点（我）身上，我不喜欢这样！

研究组织结构的类型有助于我了解我想要将我的业务带向何方，并为我提供一些目标。

需要注意的是，公司规模并不是决定公司结构是否合适的因素。在决定公司结构之前，您需要考虑一系列因素，例如公司文化、产品/服务、行业、预计增长等等。

如果您想了解更多有关职能组织结构以及其他类型的结构的信息，请下载下面的完整资源。

编者注：这篇文章最初发表于 2014 年 11 月，现已更新以提高全面性。