我更多的是从事产品管理

[nishat741]

你知道，你可能会陷入这种思维模式，觉得自己必须成为专家，对吧？如果你是老板，你就是专家，你必须知道一切。我认为你真的必须扭转这种局面。我认为人们会学会倦怠。这就是冒名顶替综合症和所有那些东西的来源。因为如果你想想更高层意味着什么，通常你会不断得到更多的事情，对吧？比如，哦，这真的很好，你承担了这个角色和那个角色。然后在某个时候，你变得足够高，以至于你不可能做过每一个角色，对吧？你不可能成为 CEO，你知道，他并不是每个步骤的专家，也没有做过每一个职能。


通常你之所以担任这个角色是因为你擅长解决问题，对吧？你擅长管 冰岛电报数据 理团队。你擅长为公司找到正确的解决问题的方法。所以，我认为，你必须考虑的是，你的工作是建立一个组织、一个团队、一个流程，对吧，要适合。团队中，我们都有优点和缺点。你知道，你要找到能平衡这些优点和缺点的人。所以，你知道，也许你来自一个非常具体的背景。、产品营销方面的工作。所以我真的需要身边都是在需求生成和公共关系方面拥有丰富经验的人，他们来自不同的领域。


因为对我来说，我觉得我需要有人担任我的顾问，他们不仅会听我的话，还会给我建议，告诉我应该做什么、不应该做什么，最终，如果我做出决定，我就是那个承担责任和一切的人，你知道的。所以你想要充分了解这些不同的角色。但我认为，一旦你决定组建这个团队，你就会考虑如何让整个团队真正发挥良好作用？你会从各个不同的领域着眼，如何平衡并确保拥有良好的文化。但你会发现，也许你需要一些角色来制造一些摩擦或推动人们前进。你这样做是因为你在组建这个团队。