成了对我们的不合

[sami]

这个是端产品比较重要的点，端产品是服务于个主体 ... 查看详情 > 作为内部的端产品团队，有必要对内进行有效且合理的引导，避免业务提出离谱的需求。 、为什么由我们进行内部引导？ 个人觉得有以下几点原因： . 我们是端系统的设计者，是需求的起点 端系统的目标是实现业务的线上化、自动化、精细化和智能化。而的出现，是我们推动系统智能化建设的关键助力，也是降本增效的必然阶段。作为系统的设计者，端产品经理理应发起并带头引导的应用。


. 建立合理的预期，避免对不合理的需求变理判断 阿富汗 whatsapp 数据 业务合作者和工作效果评定者如果对保持错误认知，加上市面上各种真假信息混杂，营销号把吹得天花乱坠，他们必然会对系统产生过高的期望并提出相关需求。当实现出现偏差时，他们将心理落差归结为我们的无能。 这对我们的职业生涯是致命的。因此，为了保住我们端产品的岗位，我们需要进行正确的内部引导，让他们理解技术，对技术祛魅，从而把局面往有利于我们自身的位置上靠拢。


. 业务落地不是个人的事情，我们需要同伴，并向其他人借力 借力上级： 合理管理上级对的预期，给上级描绘具有可实现性的前景，能够让上级结合自身评估给到我们关键的支持（如成员、资金、数据等。管理上级的预期是个同频的过程，这个过程能引导上级建立合理的项目预期和评价指标，避免落地时的预期偏差产生对我们的负面评价。同时，我们能够让上级从更高的维度对与业务的结合进行思考，让我们的方案设计更具价值，避免在自身的惯性思维中撞到南墙。