在你开始定义你正在构建的东西的过程中

[Jahangir147]

实际上，当时还很早，规模很小，没有人关心——我们努力引起领导层的注意，并努力让我们的小团队拥有资源并维持下去。这听起来可能很有压力，但它为所有权提供了一个很好的机会，以及快速行动和推动开发的能力。 要记住的一件事是，分享早期的积极信号并持续与你的领导联系以显示进展非常重要。 流程 从流程上看，这是一个相对简单的阶段——大多数日常沟通都是非正式的，大型团队的参与很少，产品重点也很狭窄。



困难在于引导决策和设定产品的方向。模糊性是这个阶 白俄罗斯号码筛查 段最难的部分——让我们来谈谈如何减少它。 处理模糊性 以下是我发现在处理模糊性方面很有帮助的三个关键主题： 保持开放和灵活： 在你开始定义你正在构建的东西的过程中，产品方向可能会多次改变。你们会对产品方向有不同的看法，并且作为一个团队需要进行许多讨论。 确定可以确定范围的任何模糊部分的范围： 除了大问题/愿景之外，将工作分解成更小的里程碑也同样重要，这样团队就可以显示进度（这很有激励作用）并快速获得市场洞察（例如 Alpha、Beta）。



市场和客户研究工作可以检验假设并减少歧义。 直接与客户交谈，以确保您正在解决现有问题。 寻求领导指导——当然，作为一个团队，您需要有一个观点。但有时，不要把解决方案带给领导，而是利用他们来帮助您。带着问题和选择来。当你陷入困境时，让他们来做决定。 承诺要少一些，给出保守的估计，以管理对尚未明确定义的产品的期望。