现在您已经定义了问题或市场需求

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您必须展示您的解决方案如何解决该问题。解决方案的描述将取决于您正在测试的概念。它可能包括：

新产品或新功能：包括产品的设计、特性、规格和功能。

服务：解释服务如 乔丹号码筛选 何运作并解决已发现的问题。

商业理念：定义商业模式，包括目标受众、收入来源和成本驱动因素。

包括一个高级开发路线图或业务时间表，让您和您的利益相关者了解实现这一努力需要做些什么。

3. 定义成功
确定您想要跟踪的关键指标，例如用户采用率和保留率。设定您必须实现的目标以证明可行性。

4. 测试你的概念并跟踪指标
为您的概念创建一个工作模型，并在目标受众中抽样测试该模型。该模型不必完美无缺，也不必包含最终版本的所有功能。收集和监控数据并对其进行评估以确定成功与否。利用调查或焦点小组讨论来收集反馈。

5. 展示概念验证的结果
您是否能够证明您的概念可行？如果可以，您可以向利益相关者提交一份报告，以获得对您的计划的支持、资金或两者兼而有之。报告应包括有关问题、解决方案和测试结果的信息。此外，分享您从该过程中学到的见解，包括您可能面临的其他机会或潜在障碍，以及您计划如何解决它们的想法。