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回想一下您過去從事過的工作。你可能一直都清楚你的老闆是誰，對吧？

這是因為許多企業在組織管理上採取自上而下的方法。權力的流動從組織的最高層開始，然後向下流動。但是，如果企業同時進行多個項目，且員工向多個領導負責，情況又如何呢？直觀地表示誰對組織的哪個領域負責以及誰擁有決策權的最佳方式是什麼？

您可能想要探索人力資源矩陣作為選項，它是不同團隊中正在進行的專案以及每個專案的主要參與者的概覽表示。人力資源矩陣也清楚地列出了基於任務的指揮鏈，鼓勵員工跨職能工作以實現目標。

詳細了解這種類型的組織結構圖的好處——我們甚至提供了一些人力資源矩陣範例來提供幫助。

矩陣組織結構圖範本範例 ...

每个专案经理都有相同的基本目标：他们希望简化工作流程并消除不必要或重复的任务，以便尽可能有效率地规划和执行专案。然而，专案经理可以从多种方法中进行选择来实现这一目标。

如果您阅读过我们有关流程改善方法的其他内容，您可能已经注意到两种思想流派主导了专案管理哲学：精益方法和六西格玛方法。精益方法强调减少一切形式浪费的重要性。六西格玛是一个数据驱动的、经过验证的专案管理流程。

将这两种哲学结合起来，您就得到了精益六西格玛方法。了解以下精益 西班牙telegram 六西格玛的基本原则，并了解它是否适合您的团队。

精实与六西格玛
虽然六西格玛相辅相成，但其起源、重点和改善流程的方法与精实不同 ...

如果您曾经让朋友请您吃饭，并向他们承诺您稍后会偿还，您将了解应收帐款的基本原理。应收帐款是指未付发票或客户或客户欠本公司提供的任何商品或服务的款项。它本质上是一张公司借条。

当公司销售商品或服务时，他们可以在购买时要求付款，也可以向买方提供信用，以便他们以后可以支付总成本。

如果客户立即付款，则会记录并报告交易。案件结案。但如果有人用信用卡付款 卡塔尔手机号码几位数 怎么办？有了应收帐款处理流程，您可以确保您的公司仍然收到付款。使用以下应收帐款最佳实务来建立成功的 AR 流程。

应收帐款流程
应收帐款流程概述（点击图片修改此范本）
实施应收帐款流程的最佳实践
典型 AR 流程的一些最基本 ...

销售薪酬计画是销售业务成功的最重要驱动力，也是组织最大的财务投资之一。由于风险如此之高，制定正确的计划至关重要。

但这意味着什么？成功的佣金计划是什么样的？

需要策略性地设计销售薪酬计划，以推动正确的销售并激发销售代表期望的行为。

虽然每个组织的正确计划看起来都不同，但在建立自己的销售 荷兰手机号格式 薪酬计划时，请查看这些步骤和要遵循的最佳实践。

注意：本文的大部分内容是基于 Winning By Design 创办人 Jacco van der Kooij 的思想领导。详细了解我们与 Winning By Design 的新合作伙伴关系，其中包括独家 Lucidchart 模板 ...

一想到要在人群面前出现，会感到害怕吗？您在公开演讲或试图激励人们采取行动时是否遇到困难？你想提升你的说服技巧吗？

1920 世纪 30 年代中期，普渡大学心理学家兼教授艾伦·门罗 (Alan H. Monroe) 制定了一个五步大纲，用于发表演讲，说服并激励人们采取行动。本文探讨了门罗的动机序列大纲，并将为您提供如何成为更有活力和说服力的演讲者的想法。

无论您是大型企业的执行长、准备推销的销售人员，还是介绍如何筹集更多资金的 PTA 成员，门罗的动机序列大纲都可以帮助您号召受众采取行动，以获得期望的结果。

门罗的动机序列步骤是什么？
说服在日常生活中无所不在——建议一家新餐厅 ...

强大的销售管道取决于在正确的时间将正确的资源分配到正确的地点。强大的售前流程可以帮助您做到这一点。

虽然销售经常因达成交易而受到关注，但售前流程对于每个机会和整个销售组织的成功至关重要。了解强大的售前流程如何影响您的销售业绩并提高您的利润。

以设计取胜的销售流程
Winning by Design 销售流程范本（点击图片线上修改）
什么是预售？
售前流程涵盖了成交前发生的所有活动。其中包括以下任务：

寻找潜在客户并确定其资格
产品研究
市场调查
数据和客户分析
准备呼叫脚本
确定客户痛点的解决方案
制定独特的销售主张
管理交易资格和提案
售前支援的目标是帮助销售和行销团队寻找 ...

尽管有约翰·列侬的歌词，但没有人能摆脱问题，在商业领域尤其如此。您几乎每天都会在工作中遇到某种问题，并且在您的职业生涯中，您可能不得不在午餐时间之前“救火”一两次。

但也许列侬的意思是，无论我们遇到什么，我们都可以找到解决方案。你如何解决问题？您是否有适当的流程来确保您和您的同事找到正确的解决方案？

在这篇文章中，我们将为您提供一些如何透过问题解决流程图和 澳大利亚使用whatsapp吗 其他方法直观地找到解决方案的技巧。

什么是视觉解决问题？
如果您是真正的思考者，您可能会认为解决视觉问题是您的眼科医生在您视力模糊时所做的事情。对于我们其他人来说，视觉解决问题涉及以视觉方式执行以下步骤 ...

每次听到 Lucidchart 被提及时，您都不可避免地会听到相同（但却是事实！）的流行语：易于使用。协作。可视化。

但您可能想知道：它实际上能为我做什么？

我有个好消息！ Lucidchart 让您比以往更轻松地视觉化您的进度、确定您是否达到绩效目标或 KPI，并与您的经理和同事分享见解，同时保持用户友好。

让我们学习如何使用资料连结和动态形状等进阶功能来组合动态仪表板。

1. 收集资讯
当我启动仪表板时，我要做的第一件事是确定要显示哪些资讯。这些资讯将 印尼telegram群 决定仪表板的结构以及我需要将哪些资讯汇入到文件中。考虑：

谁是仪表板的目标受众 ...

隨著最近發生的事件要求在全球範圍內保持社交距離，遠距工作急劇增加，使許多組織爭先恐後地保持生產力。

然而，即使在保持社交距離之前，遠距工作也隨著個人電腦、Wi-Fi 和協作平台的出現而穩定成長。根據聯準會的數據，自 2005 年以來，在家工作的美國勞動力比例增加了兩倍。

有了正確的流程，您的團隊就可以切換到遠端工作，而不會錯過衝刺計畫中的任何一個環節。以下是我們關於使用 Lucidchart 來保持團隊協調一致和高效的建議，無論您是暫時在家工作還是正在尋找永久的遠端解決方案。

Lucidchart 中遠端衝刺計畫的提示
Lucidchart ...

流行文化喜歡淡化遠距工作。員工睡在沙發上、看電視或跑腿的照片比比皆是。這種比喻不可避免地會導致雇主設想最壞的情況。辦公室裡沒有員工，誰知道自己在做什麼？

但與普遍看法相反，研究表明遠距工作實際上可以提高生產力。一項為期兩年的研究發現，在家工作的員工休息時間更短，工作時間更長，發現在家工作比在辦公室工作更不容易分心。

這項研究還發現，能夠在家工作的員工尋找另一份工作的可能性降低了 50%。這不僅有利於員工的心理健康和生產力：根據PGI News的數據，當員工進行遠距辦公時，雇主每年平均為每位員工節省 10,000 美元。

遠距辦公的好處
隨著遠距工作不僅成為現實，而且成為必需 ...